寧德紙箱廠家是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果,即銷售收入來補(bǔ)償?shù)摹6杀揪褪呛饬窟@一補(bǔ)償份額大小的尺度。成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi)。成本是一個用貨幣形式反映寧德紙箱廠家經(jīng)營耗費(fèi)的概念。
以產(chǎn)品為例,在會計(jì)中,一般把產(chǎn)品成本的內(nèi)容分成三個項(xiàng)目:
(1)直接材料:指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗。
(2)直接人工:指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出。
(3)間接費(fèi)用:指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、除上述直接項(xiàng)目以外的各種間接性的生產(chǎn)消耗以及車間管理費(fèi)用(不包括總廠和公司的管理費(fèi)用)。
如何有效控制,并降低寧德紙箱廠家成本呢?以下六大途徑或許可以借鑒:
(一)降低物資采購成本
嚴(yán)格控制采購成本。一要分析供貨市場,調(diào)整采購策略。根據(jù)寧德紙箱廠家年初計(jì)算的全年材料預(yù)算,提前冬儲工作合理避開原料需要高峰,避開高價采購時間區(qū)域,通過采購時間差,降低采購成本。
二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),如電子商務(wù),搜尋市場信息,查詢市場價格,指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格,搜尋市場信息及時調(diào)整成本控制指標(biāo),指導(dǎo)采購成本控制工作。
三要穩(wěn)定老客戶,立足長遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時,要與一些長期合作、信譽(yù)良好的寧德紙箱廠家建立長久合作關(guān)系,能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣,以此來降低成本。
(二)降低原材料成本
在寧德紙箱廠家的產(chǎn)成品中,原材料的成本占到大約60%到70%,其所占的比重相當(dāng)大,因此,寧德紙箱廠家應(yīng)當(dāng)降低成本。節(jié)約材料,杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象;在寧德紙箱廠家的生產(chǎn)過程中,原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用,它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中,原材料的成本降低了,而產(chǎn)品的價格不變,那么寧德紙箱廠家的利潤將會大大的增加。
一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產(chǎn)條件下,制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。
二要編制完工預(yù)算,并據(jù)此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購計(jì)劃,同時生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算,制定材料消耗定額,在生產(chǎn)過程中,要消耗各種物資,因此實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度。
在材料領(lǐng)用方面,要嚴(yán)把材料消耗定額關(guān),根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進(jìn)行限額控制,建立材料限額卡,填寫限額領(lǐng)料單。
而且,寧德紙箱廠家生產(chǎn)部門也應(yīng)加大考核力度,對超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門,除了扣其獎金外,還要扣生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的年終分紅等。通過這樣層層把關(guān),嚴(yán)格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,從而有效地降低產(chǎn)品成本。
(三)提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能
許多寧德紙箱廠家領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,降低寧德紙箱廠家成本并不能直接為寧德紙箱廠家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益,更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此,寧德紙箱廠家單純追求產(chǎn)量,將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。對于抓管理特別是成本管理,認(rèn)為難度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好時就抓,效益好時就放松,甚至不抓,沒有真正把加強(qiáng)成本管理作為寧德紙箱廠家管理工作的主體。
而只是作為增加效益的附屬工具,這種管理意識的結(jié)果,必將使降低寧德紙箱廠家成本的任何方法或途徑失效。為提高寧德紙箱廠家領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識,降低寧德紙箱廠家成本,一要提高寧德紙箱廠家全體人員的意識,特別是寧德紙箱廠家領(lǐng)導(dǎo)的意識,反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低寧德紙箱廠家成本的重要性,使降低寧德紙箱廠家成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開發(fā)。一個寧德紙箱廠家要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤,只有要靠大家的共同努力才能完成。
(四)利用共享資源
共享資源指產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)。分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多,分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低(如:寧德紙箱廠家固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用、資源的采購費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場開發(fā)費(fèi)用、信息傳播費(fèi)用、建立和使用銷售渠道的費(fèi)用、交易費(fèi)用、經(jīng)驗(yàn)共享等,都是共享資源)增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率,就可以降低產(chǎn)品的成本。
(五)建立健全科學(xué)的寧德紙箱廠家成本管理體系
這個體系的建立并發(fā)揮作用,將會大大提高寧德紙箱廠家管理者的自信心,降低寧德紙箱廠家的成本,成為一個不隨寧德紙箱廠家政策或?qū)幍录埾鋸S家領(lǐng)導(dǎo)改變而改變的一個方針。
它應(yīng)該起到使寧德紙箱廠家進(jìn)入良性循環(huán)的作用,使每一個寧德紙箱廠家領(lǐng)導(dǎo)都能感受到它的威力,并圍繞著這套管理體系來制定寧德紙箱廠家的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的寧德紙箱廠家發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)寧德紙箱廠家價值最大化。它是降低寧德紙箱廠家成本的基礎(chǔ),也是寧德紙箱廠家降低成本的根本途徑。
(六)創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本,但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本,效果有限,只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑,是寧德紙箱廠家降低成本、增加效益的不竭源泉??萍歼M(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域,依靠技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用,是降成本、增效益的有效途徑。
一方面生產(chǎn)出競爭力強(qiáng)并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提高了生產(chǎn)率,包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率;另一方面,也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗,降低了生產(chǎn)成本。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,寧德紙箱廠家要生存和發(fā)展,要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代寧德紙箱廠家資產(chǎn)保值增值的目標(biāo),必須狠抓技術(shù)進(jìn)步。要做好這項(xiàng)工作,寧德紙箱廠家不但自己要注重科技開發(fā)工作,而且應(yīng)與科研單位緊密配合,將新的科研成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中去,使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
同時,要搞好技術(shù)引進(jìn)工作。另外,在技術(shù)開發(fā)和引進(jìn)過程中,一定要注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,使技術(shù)進(jìn)步有利于降低成本,節(jié)約原材料和能源消耗,提高寧德紙箱廠家經(jīng)濟(jì)效益。