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        1. 電話(huà):18859369699
          怎么處理工廠貨物的紙箱包裝
          作者:寧德彩印包裝 發(fā)布時(shí)間:2024-12-24 10:29:54
          通過(guò)做好物資采購(gòu)、流轉(zhuǎn)管理,有效控制物資的庫(kù)存量,科學(xué)制定物資消耗定額,合理組織貨物運(yùn)輸和儲(chǔ)存,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力??傮w來(lái)說(shuō),我們可以通過(guò)以下的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)物流成本的降低!
             一、通過(guò)合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝流程實(shí)現(xiàn)降低物流成本
             某公司是生產(chǎn)紙箱、彩盒、商標(biāo)和書(shū)刊的綜合性彩印工廠,生產(chǎn)過(guò)程的物流成本涉及面比較廣,科學(xué)合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝作業(yè)流程,是降低生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程物流成本的重要途徑。
             鑒于生產(chǎn)過(guò)程的物流成本,包括原材料、下腳料、半成品、成品流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存等環(huán)節(jié),所以,生產(chǎn)工藝作業(yè)流程、車(chē)間布局的設(shè)計(jì),必須符合紙箱廠流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)特性的要求,使上下工序的原材料、下腳料、半產(chǎn)品和成品實(shí)現(xiàn)最方便、最短距離的流轉(zhuǎn)。
             考慮到彩盒產(chǎn)品的印刷、加工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是原紙、半成品、成品占用面積大,材料笨重,生產(chǎn)數(shù)量又大,并且還需要切紙、上光、覆膜、燙金、模切等配套生產(chǎn)工藝,因此,廠房布局設(shè)計(jì)應(yīng)考慮將印刷與原紙倉(cāng)庫(kù)、切紙、上光、壓光、覆膜、燙金、模切等后道加工設(shè)備,以流水線(xiàn)形式排列,以減少生產(chǎn)過(guò)程物料流轉(zhuǎn)所需的勞力和運(yùn)輸工具投入的成本。
             二、通過(guò)采購(gòu)控制實(shí)現(xiàn)降低物流成本
             做好原材料的采購(gòu)控制也是降低物流成本的重要環(huán)節(jié)。選擇合適的供應(yīng)商,對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行招投標(biāo)、檢驗(yàn)控制,掌握原材料行情和控制合適的庫(kù)存量,是十分重要的控制措施。
             因?yàn)椴煌墓?yīng)商由于生產(chǎn)工藝、規(guī)模、管理方式、地域等的差異,原材料的價(jià)格、質(zhì)量也會(huì)有所不同,為此,企業(yè)要進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查和研究,以招投標(biāo)的方式,選擇既能送貨上門(mén)又有質(zhì)量可靠、價(jià)格合適、供貨及時(shí)的供應(yīng)商,以降低原材料物流的成本。
             工廠要建立原材料進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收制度,對(duì)入庫(kù)的原材料進(jìn)行抽檢或全檢(少量的情況),以確保原材料的采購(gòu)質(zhì)量。
             三、通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)降低物流成本
             紙箱廠的倉(cāng)儲(chǔ)管理也關(guān)系物流成本,有的工廠由于原材料進(jìn)出缺乏細(xì)化的管理手段,盲目庫(kù)存原材料,不僅影響資金靈活的周轉(zhuǎn),而且也增加物流成本。
             因此,做好倉(cāng)儲(chǔ)管理顯得十分重要,工廠要選配工作責(zé)任心強(qiáng),具有一定倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)倉(cāng)庫(kù)員,并制定管理考核制度,促使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化,做到物料、數(shù)量、等級(jí)、進(jìn)庫(kù)時(shí)間標(biāo)識(shí)清楚,原材料分類(lèi)堆放整齊,堆放位置要便于運(yùn)輸,避免人為因素而造成的物流差錯(cuò)和損壞。
             工廠的存儲(chǔ)管理要建立明細(xì)的原材料進(jìn)出賬,做到用料數(shù)量、規(guī)格、用途和庫(kù)存數(shù)目清楚,實(shí)現(xiàn)降低物流成本的最大化。
             此外,要求倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要加強(qiáng)與生產(chǎn)車(chē)間的密切聯(lián)系,相互密切配合,經(jīng)常對(duì)車(chē)間所用的物料狀況進(jìn)行跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。
             四、通過(guò)采用信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)降低物流成本
          信息技術(shù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要方式,現(xiàn)代先進(jìn)的物流理念、物流技術(shù)、信息系統(tǒng)和物流管理模式,將是提高企業(yè)的物流管理水平的重要途徑?,F(xiàn)代企業(yè)借助信息管理系統(tǒng)進(jìn)行物流管理,對(duì)物流實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的控制,是人工管理所難以達(dá)到的效果。
             所以,選擇管理系統(tǒng)應(yīng)集生產(chǎn)運(yùn)作、物料流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)算為一體的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),其基本功能涵蓋客戶(hù)信息搜集、 生產(chǎn)訂單下達(dá)、物料配送、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)結(jié)算、成本分析、生產(chǎn)調(diào)度、物流信息在線(xiàn)反映。
             系統(tǒng)還應(yīng)包含用料表、物料結(jié)構(gòu)表、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表、倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表、進(jìn)出庫(kù)報(bào)表、客戶(hù)信息、生產(chǎn)單等,可以隨時(shí)查詢(xún)或打印各種報(bào)表,免去人工統(tǒng)計(jì)的繁瑣和勞力,提高物流管理的質(zhì)量和效率。
             五、利用外協(xié)實(shí)現(xiàn)降低物流成本
             為降低物流成本,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算,對(duì)工廠的物流量和特點(diǎn)進(jìn)行分析,精打細(xì)算,合理確定外協(xié)完成送貨的方案。
             現(xiàn)在運(yùn)輸業(yè)比較發(fā)達(dá),競(jìng)爭(zhēng)也比較厲害,利用第三方物流,降低紙箱廠的物流成本有很大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì),對(duì)物流大、路途遠(yuǎn)的貨物,可考慮采用招投標(biāo)方式選擇合適的外協(xié)單位運(yùn)輸,使物流質(zhì)量和成本都得到較好的兼顧。
             六、通過(guò)適度包裝實(shí)現(xiàn)降低物流成本
          紙箱、彩盒產(chǎn)品作為商品的包裝,保持產(chǎn)品的完好、清潔和衛(wèi)生是至關(guān)緊要的,也是終端用戶(hù)的最大愿望。鑒于運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)品容易受到震動(dòng)、顛簸、摩擦的副作用,若沒(méi)有適當(dāng)?shù)陌b工藝和措施,產(chǎn)品的損壞、臟污勢(shì)必會(huì)影響工廠的信譽(yù),也將造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
             所以,要根據(jù)產(chǎn)品的特性和運(yùn)輸特點(diǎn)進(jìn)行適度的包裝,才能達(dá)到最大限度地保護(hù)產(chǎn)品,方便搬運(yùn)與運(yùn)輸,促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。對(duì)工業(yè)品、商品彩盒,我們根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量檔次、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路程、道路特性,酌情采用牛皮紙、原紙的外包裝紙、印刷半成品下腳料或廢舊的紙箱進(jìn)行包裝,使產(chǎn)品包裝的保護(hù)性、適用性和經(jīng)濟(jì)性都得到兼顧,較好地降低了物流成本。
            七、通過(guò)減少人員和優(yōu)化機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)降低物流成本
          管理機(jī)構(gòu)和人力資源是紙箱廠物流成本的構(gòu)成因素,根據(jù)企業(yè)的廠情合理設(shè)置物流管理機(jī)構(gòu)和人員,減少層次,對(duì)提高工廠的物流效率和質(zhì)量,降低物流成本具有十分重要的意義。所以,根據(jù)工廠的生產(chǎn)規(guī)模和人力資源特點(diǎn),精簡(jiǎn)物流管理機(jī)構(gòu),減少管理層次和人員設(shè)置,有一定的管理優(yōu)點(diǎn)。
            如果工廠需要設(shè)置多名副職時(shí),一定要明確各自的分工,并制定行之有效的考核制度,這樣才能較好地提高管理質(zhì)量,降低物流成本。
           
          相關(guān)標(biāo)簽:寧德紙箱廠家,霞浦紙箱廠家,福安紙箱廠家
          電話(huà)
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