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寧德紙箱廠家升級的路徑—整廠輸出規(guī)劃
作者：寧德彩印包裝 發(fā)布時間：2024-12-25 12:12:51
隨著紙箱行業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的進步和市場變化，以及人力資源成本的增長和國家環(huán)保政策的嚴(yán)厲，行業(yè)正面臨自改革開放以來最大的行業(yè)調(diào)整，眾多企業(yè)都面臨自動化升級改造。對于大多數(shù)瓦楞包裝企業(yè)來說，實際上現(xiàn)在的行業(yè)狀況既是挑戰(zhàn)，也是機遇。對整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行合理的調(diào)整，對于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進行智能化自動化升級，將使得紙箱企業(yè)更加具有核心競爭力。
1、何為整廠輸出規(guī)劃?
專業(yè)建廠規(guī)劃是門科學(xué)。系統(tǒng)性的建廠規(guī)劃依靠成功經(jīng)驗的積累以及不斷優(yōu)化制程的學(xué)習(xí)和總結(jié)得出。在當(dāng)今市場競爭環(huán)境下,建廠規(guī)劃更多的是一項戰(zhàn)略,幫助企業(yè)明確市場定位，要依照生產(chǎn)目標(biāo)、選擇設(shè)備配置、制程、流程、工藝設(shè)施，安裝執(zhí)行,技術(shù)，經(jīng)營，管理等提供系統(tǒng)化新廠規(guī)劃方案,穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和投資建設(shè)成本。
2、傳統(tǒng)寧德紙箱廠家規(guī)劃有哪些弊端?
目前市場上傳統(tǒng)的規(guī)劃會忽慮很多細節(jié)，歸納下來主要有5大問題。
1.投資建廠前沒有系統(tǒng)的整理規(guī)劃、調(diào)查研究、數(shù)據(jù)收集分析、造成未來生產(chǎn)營運成本、投資成本及生產(chǎn)制造的瓶頸。
2.設(shè)備的擺放、物流路線、成品半成品區(qū)域、周邊附屬設(shè)備附屬車間、工藝管路、電氣設(shè)施等沒有系統(tǒng)性的專業(yè)的設(shè)計，從而造成成本及時間的浪費。
3.一些咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)只給整體框架概念的結(jié)構(gòu)描述沒有建廠落實執(zhí)行的能力。
4.市場上整廠物流規(guī)劃只考慮產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計沒有整體考慮整廠生產(chǎn)布局規(guī)劃。
5.整廠投資規(guī)劃在(技術(shù)+經(jīng)營+管理)方面落實執(zhí)行不到位。
3、寧德紙箱廠家整廠輸出規(guī)劃包含哪些重點內(nèi)容該如何進行?
市場調(diào)查
1.了解客戶需求及投資目標(biāo)方向、根據(jù)行業(yè)別、目標(biāo)產(chǎn)能等。
2.依據(jù)客戶條件進行選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備進行規(guī)劃(環(huán)境，市場，車速……)新廠。
3.選擇設(shè)備要考慮運營的成本(動力，糊，能耗……..)才有未來的競爭優(yōu)勢。
4.老廠的布局產(chǎn)能增加設(shè)備設(shè)計要滿足工藝及場地的需求。
制程規(guī)劃
1.設(shè)備的節(jié)能設(shè)施工藝要結(jié)合客戶需求規(guī)劃。
2.設(shè)備高溫高噪音等方面設(shè)計與防護。
3.周邊輔助設(shè)備的設(shè)計選型的考量(規(guī)格,技術(shù)參數(shù)……)。
4.設(shè)備的選型考慮減少投資運行成本。
流程規(guī)劃
1.透過紙板工藝流程進行數(shù)據(jù)預(yù)判。
2.工藝設(shè)計、產(chǎn)能計算、流程分析將工廠效益最佳化的整體工藝流程系統(tǒng)化設(shè)計。
3.周邊配套設(shè)備的空間需求設(shè)計及注意事項。
4.配合設(shè)備商和設(shè)計院進行流程的設(shè)計變更滿足客戶需求。
工藝設(shè)施專業(yè)設(shè)計
1.節(jié)能減排專利蒸汽系統(tǒng)設(shè)計。
2.設(shè)備工藝的機電管路設(shè)施專業(yè)規(guī)劃(水，氣，廢水…….)。
3.整廠的物流輸送系統(tǒng)的規(guī)劃含碎紙系統(tǒng)的規(guī)劃。
4.設(shè)備智能化及節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計規(guī)劃。
設(shè)備設(shè)施執(zhí)行確保
1.廠房的規(guī)劃設(shè)計。
2.基礎(chǔ)設(shè)施施工規(guī)范。
3.設(shè)備安裝專案管理。
4.工程執(zhí)行監(jiān)理督導(dǎo)。
技術(shù)教導(dǎo)
1.操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立。
2.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建立。
3.人員KPI考核(各崗位職能)。
4.統(tǒng)計品管體系數(shù)據(jù)建立。
一個成功的寧德紙箱廠家整廠輸出規(guī)劃需要-依個別市場規(guī)劃、生產(chǎn)目標(biāo)、……選擇設(shè)備配置、制程、流程,提供客制化新廠方案,穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
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